• Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Cơ khí chế tạo, Năng lượng Nhiệt, Máy & Thiết bị nhiệt lạnh, Công nghệ chế tạo máy (ưu tiên có kiến thức sâu về thiết bị áp lực – lò hơi).

• Có chứng chỉ hoặc hiểu rõ các tiêu chuẩn: ASME Section I (Power Boilers), TCVN 8366 (Lò hơi – Yêu cầu an toàn) là lợi thế lớn.

• Tối thiểu 5 năm làm việc trong lĩnh vực sản xuất lò hơi, thiết bị nhiệt, bình áp lực, trong đó ít nhất 2 năm ở vị trí Quản đốc hoặc Phó phòng Sản xuất.

• Đã từng tham gia quản lý chế tạo lò hơi công suất trung bình (10 – 50 tấn hơi/giờ) trở lên.

• Thành thạo bản vẽ kỹ thuật cơ khí (2D, 3D), đọc hiểu bản vẽ cụm lò hơi, bản vẽ ống góp, bình tách…

• Kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, quản lý chi phí sản xuất.

• Sử dụng thành thạo Excel (pivot, dashboard), phần mềm quản lý sản xuất ERP (Odoo, SAP, hoặc tương đương).

• Kỹ năng lãnh đạo – quản lý nhóm từ 30 công nhân trở lên, giải quyết xung đột, tạo động lực.

• Khả năng giao tiếp, đọc hiểu các tài liệu bằng tiếng Anh tốt.

Chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả sản xuất

• Đảm bảo sản xuất đúng kế hoạch: đúng sản lượng – đúng tiến độ – đúng chi phí.

• Chịu trách nhiệm cuối cùng nếu xảy ra: trễ tiến độ, vượt chi phí, chất lượng không đạt, mất an toàn.

Lập và quản lý kế hoạch sản xuất

• Xây dựng kế hoạch theo ngày / tuần / tháng / năm, phù hợp năng lực máy móc – nhân sự – ca kíp.

• Điều chỉnh kế hoạch khi có sự cố kỹ thuật hoặc thay đổi yêu cầu từ khách hàng / Ban giám đốc.

Quản lý nhân sự sản xuất

• Phân công công việc cho Quản đốc / Tổ trưởng / Trưởng ca.

• Đánh giá: năng suất, kỷ luật, tay nghề và năng lực chuyên môn.

• Đề xuất: tuyển dụng, điều chuyển, khen thưởng – kỷ luật.

Quản lý máy móc – thiết bị – công nghệ

• Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, bảo trì đúng kế hoạch.

• Phối hợp với các phòng ban chuyên môn: kỹ thuật, mua hàng, kinh doanh, …

• Đề xuất cải tiến công nghệ, thay thế thiết bị kém hiệu quả.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm / dịch vụ

• Đảm bảo sản xuất đúng quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật.

• Phối hợp các phòng ban chuyên môn (QHSE, Kinh doanh, Kỹ thuật công nghệ, …) xử lý lỗi và khiếu nại khách hàng.

Quản lý chi phí sản xuất

• Kiểm soát: nguyên liệu, nhân công, chi phí hoạt động phân xưởng (bảo trì, xỉ, hóa chất, …) và các hạng mục đầu tư cải tiến.

• Giảm thiểu: lãng phí, hao hụt, thời gian chết.

• Thúc đẩy chuẩn hóa – số hóa – giảm phụ thuộc con người.

An toàn – môi trường – kỷ luật – 5S

• Báo cáo định kỳ về: sản lượng, sự cố, chi phí, nhân sự.

• Đề xuất: cải tiến quy trình, tối ưu tổ chức sản xuất, đầu tư hợp lý.